工作流演示

按行业,观看完整工作流。

从买家咨询到看房安排,或从聚餐邮件到经理审核。每段 72 秒视频,都跟随一个具体岗位走完日常流程。

工作流演示 / 01房地产

一位新买家,两场看房,一个清晰的安排。

跟随一位买家的咨询,看需求如何变成房源清单和建议时间,再由经纪审核、接收模拟确认,生成看房安排与跟进记录。

买方经纪 · 咨询与看房安排
1 分 12 秒中文旁白与字幕 · 英文业务界面下载视频

这是自主搭建的演示,使用虚构买家、房源、日历与预设结果。消息、预约确认和日历更新均为模拟操作,未连接实时 AI、MLS、真实邮箱或预约服务。

阅读视频文字稿
  1. 0:00 — 房产经纪收到新买家咨询。这个预设演示用虚构数据,串起邮件、房源和日历。
  2. 0:09 — Alex 想在 Westboro 找至少三卧住宅,需要停车位,并希望周六下午看房。
  3. 0:18 — 需求整理成清单,房型、入住时间和其他必要条件标记为待询问。
  4. 0:27 — 两套虚构房源符合已知条件,另一套因超过买家预算而排除。
  5. 0:36 — 示例时段可安排两场看房,每场半小时,中间留十五分钟。路线还需经纪核对。
  6. 0:45 — Jamie 核对房源、时间和路线,再进行模拟审批。这里不会发送真实消息。
  7. 0:54 — 演示显示买家与挂牌联系人的模拟确认,再生成两条看房事件和跟进任务。
  8. 1:03 — 经纪拿到需求清单、两场演示看房和跟进记录。确认均为模拟,没有真实预约。
这个岗位每天要做的事

从新线索,到周六下午的看房安排。

买家在邮件里提出需求后,经纪还需要核对房源资料、协调时间、获得确认,并记住下一次跟进。这个示例跟随同一位买家,完整走过这些步骤。

01

买家提供什么

预算不超过 85 万加元、Westboro 区域、至少三间卧室、一个停车位,以及周六下午两点至四点可看房。

02

流程准备什么

整理需求并标出缺失信息,筛出两套匹配的虚构房源,拟定看房时间,准备交给经纪审核的回复。

03

经纪控制什么

经纪核对房源事实、路程与时间安排;演示收到买家及每套房源挂牌方的模拟回复后,才把日历条目标为已确认。

怎样把这个示例用于梳理自己的流程

以下步骤使用视频中的预设结果。例外处理与准备清单说明实际搭建前需要确定的事项。

示例如何逐步推进

  1. 把原始咨询与需求摘要放在一起

    在同一条记录中整理预算、区域、卧室、停车位与可看房时间。尚未回答的问题与原始咨询一起保留。

  2. 准备房源清单与暂定时间

    82.5 万和 84.9 万加元的虚构房源符合价格上限,89.9 万加元的房源被排除。两场看房之间预留的 15 分钟只是示例假设,需要经纪核对。

  3. 审核后再确认

    经纪先审核安排,演示分别收到买家与每套房源挂牌方的模拟回复后,才确认日历条目;同时准备后续跟进任务,不编造买家反馈。

哪些情况需要人工处理

信息缺失,或没有合适房源
请买家补充需求,或交给经纪重新检查筛选条件。未经买家同意,不改变对方已提出的要求。
时间有变,或尚未收到回复
相关看房保持暂定状态,交给经纪跟进。重新请求确认前,再核对档期与路程时间。

实际搭建前的准备清单

  • 列出在用的邮箱、房源来源与日历,确认允许的数据访问及可用的导出或接入方式。
  • 确定必需的买家信息,以及由谁核实最新房源资料。
  • 明确由谁审核消息、跟进未回复事项并确认预约。
  • 准备已去除个人信息的完整咨询、信息缺失和看房改期示例,用于试运行。

你的团队也在这样协调看房吗?

带来一个从咨询到预约的现有流程。我们一起判断哪些步骤值得改进,以及怎样接入团队已经在用的工具。

工作流演示 / 02餐厅

一封聚餐咨询,变成清晰的下一步。

跟随一场 24 人团队晚宴的咨询,看邮件如何变成需求摘要、经理审核的回复,以及明确分工的跟进任务。

餐厅经理 · 私人聚餐与包场咨询
1 分 12 秒中文旁白与字幕 · 英文业务界面下载视频

这是自主搭建的演示,使用虚构客人、场地资料与预设结果。邮件、审核和跟进均为模拟操作,未连接实时 AI、真实邮箱或预订系统。

阅读餐厅视频文字稿
  1. 0:00 — 餐厅经理收到私人聚餐咨询。这个预设演示用虚构数据,串起邮件到跟进的流程。
  2. 0:09 — Alex 咨询团队晚宴,要包间,并说明了人数、预算和素食需求。
  3. 0:18 — 邮件整理成需求清单,并保留原始来源,方便经理核对日期、预算和客人需求。
  4. 0:27 — 包间容量合适,但档期待核实。预算和结束时间待问,素食菜单需厨房确认。
  5. 0:36 — 回复草稿先询问缺失信息。档期、价格和菜单适配,由餐厅团队核实后再确认。
  6. 0:45 — Jamie 核对草稿,把跟进改到上午十点,再模拟审批。不会发送真实邮件。
  7. 0:54 — 演示记录审批和模拟发送,再把跟进交给 Jamie。咨询仍待补充,并未预订。
  8. 1:03 — 经理拿到原邮件、需求清单、回复和跟进任务。你的业务,也可以从一个流程开始。
这个岗位每天要做的事

一场私人聚餐,需要先问清哪些事?

聚餐邮件里既有明确要求,也有影响安排的待确认信息。这个示例把原始咨询、场地资料、回复草稿和下一步放在同一条记录中。

01

客人提供什么

10 月 16 日晚上六点半,24 位客人,每人 85 加元预算,两位素食客人,以及包间需求。

02

流程准备什么

整理需求并关联原邮件,核对容纳人数,找出预算范围与结束时间等待补充信息,再准备回复草稿。

03

经理控制什么

容量合适不代表档期可用。经理核对日期,厨房确认饮食安排,最终价格仍待确定。记录保持“等待客人补充 · 尚未预订”。

怎样把这个示例用于梳理自己的流程

以下步骤使用视频中的预设结果。例外处理与准备清单说明实际搭建前需要确定的事项。

示例如何逐步推进

  1. 把咨询与待确认问题放在一起

    将日期、开始时间、人数、预算和饮食要求与原邮件关联。标出缺少的结束时间,以及预算是否包含酒水、税费与小费。

  2. 对照场地资料整理问题

    虚构的 Cedar Room 可容纳 28 人,示例菜单每人 75 加元起,不含酒水、税费与小费。这些资料用于准备问题,不代表档期可用或已给出最终报价。

  3. 审核回复并安排跟进

    经理在模拟发送前审核问题,指定负责人和跟进时间。客人资料与场地核实尚未完成时,咨询保持未预订状态。

哪些情况需要人工处理

人数、日期或预算发生变化
交回经理重新核对容量、档期与价格,再准备更新后的回复。
饮食需求或客人信息仍不清楚
询问缺失信息,饮食安排由厨房确认。咨询保持待处理状态,并明确下一步负责人。

实际搭建前的准备清单

  • 列出咨询来源与团队记录位置,确认可用的数据访问、导出或接入方式。
  • 准备最新的包间容量、菜单与预算条款,明确由谁核对档期和饮食要求。
  • 确定由谁审核回复、负责跟进,以及谁能把咨询改为已确认预订。
  • 准备已去除个人信息的完整咨询、预算信息缺失和聚餐人数变化示例,用于试运行。

你的团队也在处理类似聚餐咨询吗?

带来一个聚餐咨询在团队中流转的例子。我们一起判断从哪个具体步骤开始改进。